Un logiciel de planification de la supply chain qui comble l’écart entre signal et décision
La demande évolue plus vite que ce pour quoi les cycles de planification traditionnels ont été conçus : le temps qu’un plan soit finalisé, les conditions sur lesquelles il repose ont déjà changé. Le logiciel de planification de la supply chain d’Aptean associe la planification de la demande, de l’approvisionnement, des stocks et du réseau à une intelligence artificielle (IA) qui détecte en continu l’évolution des conditions et ajuste le plan en conséquence. Votre équipe peut ainsi réduire les stocks tout en améliorant les niveaux de service et les taux de satisfaction des commandes.
Apprécié par nos Clients
« Grâce à la fonctionnalité de planification de la demande, nous avons réduit l’erreur de prévision de plus de 20 % ; elle est devenue la pierre angulaire de notre processus de planification. »
Simon Sterck, Directeur des opérations, SERAX
Des fonctionnalités qui couvrent l’ensemble de la planification de la supply chain
Votre activité de planification couvre un périmètre plus large que ce qu’un outil unique peut gérer : demande, stocks, équilibrage de l’approvisionnement, optimisation du réseau et alignement transverse nécessitent chacun des capacités dédiées. Notre logiciel apporte à chaque fonction ce dont elle a besoin et les fait toutes fonctionner à partir d’une même source de vérité, mise à jour en continu.
Planification de la demande
Les modèles de prévision statiques prennent des décisions en fonction de l’état du marché au trimestre précédent. Le nôtre s’adapte en continu grâce aux signaux en temps réel issus des promotions, de la saisonnalité, des tendances par canal et des évolutions du marché. Le choix du modèle est déterminé automatiquement par produit et par site. Vos planificateurs voient précisément ce qui explique chaque chiffre, peuvent interroger vos données métier en langage naturel et identifier les évolutions émergentes de la demande avant qu’elles n’affectent les niveaux de service.
Planification de l’approvisionnement et des stocks
La plupart des plans d’approvisionnement doivent être retravaillés après leur transmission avant d’être exécutables, ce qui fait perdre du temps et crée des désalignements entre les équipes. Notre moteur de planification convertit directement les signaux de demande en plans d’approvisionnement sous contraintes, qui tiennent compte de la capacité réelle, des ressources fournisseurs et de la disponibilité de la main-d’œuvre. L’optimisation automatique des stocks rééquilibre ensuite les niveaux de stock dans tout votre réseau afin de maintenir l’équilibre entre service, fonds de roulement et coûts à mesure que les conditions évoluent.
Conception et optimisation du réseau
Les décisions réseau prises sur la base de données obsolètes figent à la fois les coûts et les risques. Notre solution surveille les perturbations, garde en permanence un œil sur les arbitrages et propose des recommandations de scénarios que votre équipe peut comparer et sur lesquelles l’IA peut agir dans le cadre de vos garde-fous. Ce qui nécessitait auparavant des semaines d’analyse hors ligne peut désormais être réalisé en quelques heures, avec une vision claire des arbitrages entre coûts, service et risques avant tout engagement.
Planification et exécution des ventes et des opérations
Lorsque les équipes demande, approvisionnement et finance travaillent sur des versions différentes du plan, la planification des ventes et des opérations devient un exercice de rapprochement plutôt qu’un espace de prise de décision. Notre système maintient toutes les fonctions alignées sur un plan unique et toujours à jour : les discussions de scénarios aboutissent ainsi plus rapidement à un alignement et à des engagements, au lieu de nouvelles collectes de données. Entre deux cycles de planification, l’exécution des ventes et des opérations maintient la cohérence de l’ensemble, même lorsque les conditions évoluent.
Planification de la supply chain : s’adapter au rythme du marché
Chaque engagement pris auprès de vos clients, chaque production planifiée et chaque euro immobilisé en stock découle d’une décision de planification. Lorsque les marchés évoluent aussi vite qu’aujourd’hui, un plan statique ne peut pas suivre. Votre solution doit avancer aussi vite que l’entreprise qu’elle protège.
Quels résultats métier une planification avancée de la supply chain, dotée d’IA, peut-elle apporter ?
Les résultats se voient d’abord dans la façon dont vos équipes utilisent leur temps. Les cycles de planification se raccourcissent considérablement, car l’IA prend en charge automatiquement les décisions courantes, libérant les planificateurs pour des tâches à plus forte valeur ajoutée. La visibilité en temps réel sur la demande améliore la précision des prévisions, tandis que les coûts de possession des stocks diminuent grâce à l’optimisation continue des niveaux de stock. Les coûts de transport et de production baissent, car les décisions réseau s’appuient sur des données actuelles de coût de service plutôt que sur les hypothèses du cycle précédent. Surtout, votre équipe consacre moins de temps à la préparation des données et davantage aux arbitrages décisifs.
Les questions que se posent les équipes de planification
Notre suite complète de planification de la supply chain couvre tout, de la détection de la demande à la conception du réseau : les questions deviennent donc vite précises dès que vous évaluez son adéquation réelle à votre activité. Voici celles qui reviennent le plus souvent lorsque les équipes dépassent la vue d’ensemble et entrent dans les détails.
Si votre équipe planifie encore sur des tableurs, vous constatez peut-être des lacunes en matière de gestion des versions et de rapidité de modélisation des scénarios. Pire encore, le délai entre l’élaboration du plan et sa mise en œuvre entraîne inévitablement des désalignements. La solution supply chain d’Aptean gère la collecte des données et met à jour les recommandations en temps réel à partir de vos données opérationnelles. Résultat : la plupart des équipes parviennent à réduire la durée de leurs cycles de planification et à récupérer les heures auparavant consacrées à la maintenance et au rapprochement des tableurs.
Absolument. Notre solution fait fonctionner vos processus de planification des ventes et des opérations (S&OP) et d’exécution des ventes et des opérations (S&OE) à partir d’un plan unique, partagé et toujours à jour. Les équipes demande, approvisionnement et finance peuvent ainsi cesser de rapprocher trois versions de la vérité et commencer à décider à partir des mêmes chiffres.
Les conversations de type « Et si ? » avec des assistants IA vous permettent de mettre en évidence les arbitrages entre coûts, service et marge en quelques minutes, au lieu des semaines qu’exige un cycle basé sur des tableurs. Pendant ce temps, l’exécution reste alignée à mesure que les conditions évoluent entre les réunions. Vos KPI S&OP reflètent ainsi ce qui se passe réellement, et non ce qui était vrai lors de la dernière mise à jour de la présentation.
Tout à fait. La fonctionnalité d’optimisation multi-échelon des stocks (MEIO) de notre logiciel équilibre niveaux de service, fonds de roulement et coûts à chaque échelon de votre réseau, des matières premières aux produits finis. Elle le fait en temps réel, au fil de l’évolution des conditions, plutôt que d’optimiser un site après l’autre : l’impact est donc immédiat et durable.
À mesure que les délais, les coûts et les objectifs de service évoluent, les stocks et l’approvisionnement se rééquilibrent automatiquement dans le cadre des garde-fous définis par votre équipe. La plupart des équipes de planification constatent une baisse de 20 à 30 % des coûts de possession des stocks dès que ceux-ci ne sont plus gérés site par site, mais comme un réseau unique et connecté.
Planifiez plus intelligemment dès aujourd’hui
Découvrez un logiciel de planification de la supply chain qui agit sur des signaux en temps réel, et non sur les hypothèses du cycle précédent.