Software für Bergbahnen, für den erfolgreichen Seilbahnbetrieb

Eine Ticketing-Integration überträgt Verkaufsdaten automatisch ins Rechnungswesen. Über Standardschnittstellen werden Ticketsysteme wie SKIDATA oder Axess angebunden. Täglich fließen Tageslosungen, getrennt nach Bar- und Kreditkartenumsätzen, sowie Lieferscheindaten in die Buchhaltung.

Ticketverkäufe über Voucher- und OPOS-Kassen in Hotels, Shops und Touristik-Büros werden zentral erfasst und über die Auftragsverwaltung abgerechnet. Verkäufe aus dem dezentralen Ticketvorverkauf werden automatisch übernommen und verbucht. Erlöse aus Verkaufsautomaten und Webshops werden automatisch eingebunden.

Unbare Lieferscheine, etwa von Hotels, Skischulen und Reisebüros, werden als Rechnung fakturiert. Das System prüft Preise selbsttätig oder ermittelt Verrechnungspreise und Rabatte automatisch. Dazu gehören Brutto-Netto-Preisermittlung, Monatsfakturierung, OPOS-Fakturierung und die Abstimmung der Kreditkartenabrechnung. Die Abrechnungen der Kreditkartenunternehmen werden eingelesen und die Zahlungen automatisch verbucht und ausgeglichen.

Kontierungsregeln werden schon bei der Bestellung festgelegt. Die Lagerführung für Investitions- und Gebrauchsgüter, Ersatzteile und Dienstleistungen ist integraler Bestandteil. Rahmenverträge mit Lieferanten und Kunden sowie Genehmigungsverfahren sorgen für Kontrolle in der dezentralen Beschaffung. Mittels mobiler Lager-App erfolgen Standard-Lagerprozesse direkt am Ort des Geschehens: Zugriff auf Artikel- und Lagerplatzinformationen, manuelle Buchungen, Wareneingang, Kommissionsrückmeldungen und Inventuren.

Investitionscontrolling überwacht Planung, Beauftragung und Abrechnung von Bauprojekten wie neuen Bahnen oder Stationen. Die vollintegrierte Investitionsüberwachung zeigt Plan, Obligo und Ist je Projekt und Gewerk. Sie bestimmen den Detaillierungsgrad selbst. Teil- und Schlussrechnungen werden automatisch verbucht. Fragen wie „Wo gibt es Zeitüberschreitungen?“, „Wie weit sind wir im Projekt?“ oder „Was sind die Gründe für Budgetüberschreitungen?“ sehen Sie auf Knopfdruck.

Die Liquiditätsrechnung zeigt neben Ist-Zahlen auch künftig geplante Investitionen und den daraus entstehenden Finanzmittelbedarf. Planungs- und Planzahlungsrechnung auf Gewerke-Ebene, also nach Auftragsvergaben, ermöglichen eine exakte Überwachung. So vermeiden Sie Liquiditätsengpässe und behalten das laufende Geschäft im Griff.

POOLALPIN ist die Einkaufsgenossenschaft für Seilbahn- und Liftbetriebe. Bestellungen aus dem POOLALPIN-Portal werden per EDI automatisch angelegt, die Lagerbuchung ist vorbereitet, die Kontierung für die Finanzbuchhaltung vorbelegt. HOGAST ist die Einkaufsorganisation für Hotellerie und Gastronomie, der viele Bergbahnen mit Gastronomie angehören. Eingangsrechnungen kommen als vorkontierte XML-Dateien, werden vollautomatisiert importiert und mit Kostenstelle und Belegbild übernommen.

Eine Kostenrechnung für Bergbahnen vergleicht Ist-Kosten mit Plan- und Sollkosten. Weichen sie ab, setzen Sie gezielt Maßnahmen zur Kostenreduktion. Kosten werden je Gerät oder Kostenstelle zugeordnet, interne Leistungen verrechnet. Betriebsstunden und Tankdaten von Pistengeräten fließen direkt in die Kostenrechnung ein. Die Deckungsbeitragsrechnung wertet Gebietsabschnitte und Sparten wie Seilbahn und Gastronomie getrennt aus. Budget- und Liquiditätsplanung sind Teil des Systems.

Die Finanzbuchhaltung orientiert sich am Geschäftsalltag einer Bergbahn. Verbuchungsautomatik, automatischer Zahlungsverkehr, automatisches Mahnwesen und Kassabuch mit nachfolgender Verbuchung sparen Zeit und Ressourcen.

Eine Ticketing-Integration überträgt Verkaufsdaten automatisch ins Rechnungswesen. Über Standardschnittstellen werden Ticketsysteme wie SKIDATA oder Axess angebunden. Täglich fließen Tageslosungen, getrennt nach Bar- und Kreditkartenumsätzen, sowie Lieferscheindaten in die Buchhaltung.

Ticketverkäufe über Voucher- und OPOS-Kassen in Hotels, Shops und Touristik-Büros werden zentral erfasst und über die Auftragsverwaltung abgerechnet. Verkäufe aus dem dezentralen Ticketvorverkauf werden automatisch übernommen und verbucht. Erlöse aus Verkaufsautomaten und Webshops werden automatisch eingebunden.

Unbare Lieferscheine, etwa von Hotels, Skischulen und Reisebüros, werden als Rechnung fakturiert. Das System prüft Preise selbsttätig oder ermittelt Verrechnungspreise und Rabatte automatisch. Dazu gehören Brutto-Netto-Preisermittlung, Monatsfakturierung, OPOS-Fakturierung und die Abstimmung der Kreditkartenabrechnung. Die Abrechnungen der Kreditkartenunternehmen werden eingelesen und die Zahlungen automatisch verbucht und ausgeglichen.

Kontierungsregeln werden schon bei der Bestellung festgelegt. Die Lagerführung für Investitions- und Gebrauchsgüter, Ersatzteile und Dienstleistungen ist integraler Bestandteil. Rahmenverträge mit Lieferanten und Kunden sowie Genehmigungsverfahren sorgen für Kontrolle in der dezentralen Beschaffung. Mittels mobiler Lager-App erfolgen Standard-Lagerprozesse direkt am Ort des Geschehens: Zugriff auf Artikel- und Lagerplatzinformationen, manuelle Buchungen, Wareneingang, Kommissionsrückmeldungen und Inventuren.

Investitionscontrolling überwacht Planung, Beauftragung und Abrechnung von Bauprojekten wie neuen Bahnen oder Stationen. Die vollintegrierte Investitionsüberwachung zeigt Plan, Obligo und Ist je Projekt und Gewerk. Sie bestimmen den Detaillierungsgrad selbst. Teil- und Schlussrechnungen werden automatisch verbucht. Fragen wie „Wo gibt es Zeitüberschreitungen?“, „Wie weit sind wir im Projekt?“ oder „Was sind die Gründe für Budgetüberschreitungen?“ sehen Sie auf Knopfdruck.

Die Liquiditätsrechnung zeigt neben Ist-Zahlen auch künftig geplante Investitionen und den daraus entstehenden Finanzmittelbedarf. Planungs- und Planzahlungsrechnung auf Gewerke-Ebene, also nach Auftragsvergaben, ermöglichen eine exakte Überwachung. So vermeiden Sie Liquiditätsengpässe und behalten das laufende Geschäft im Griff.

POOLALPIN ist die Einkaufsgenossenschaft für Seilbahn- und Liftbetriebe. Bestellungen aus dem POOLALPIN-Portal werden per EDI automatisch angelegt, die Lagerbuchung ist vorbereitet, die Kontierung für die Finanzbuchhaltung vorbelegt. HOGAST ist die Einkaufsorganisation für Hotellerie und Gastronomie, der viele Bergbahnen mit Gastronomie angehören. Eingangsrechnungen kommen als vorkontierte XML-Dateien, werden vollautomatisiert importiert und mit Kostenstelle und Belegbild übernommen.

Eine Kostenrechnung für Bergbahnen vergleicht Ist-Kosten mit Plan- und Sollkosten. Weichen sie ab, setzen Sie gezielt Maßnahmen zur Kostenreduktion. Kosten werden je Gerät oder Kostenstelle zugeordnet, interne Leistungen verrechnet. Betriebsstunden und Tankdaten von Pistengeräten fließen direkt in die Kostenrechnung ein. Die Deckungsbeitragsrechnung wertet Gebietsabschnitte und Sparten wie Seilbahn und Gastronomie getrennt aus. Budget- und Liquiditätsplanung sind Teil des Systems.

Die Finanzbuchhaltung orientiert sich am Geschäftsalltag einer Bergbahn. Verbuchungsautomatik, automatischer Zahlungsverkehr, automatisches Mahnwesen und Kassabuch mit nachfolgender Verbuchung sparen Zeit und Ressourcen.

Eine Ticketing-Integration überträgt Verkaufsdaten automatisch ins Rechnungswesen. Über Standardschnittstellen werden Ticketsysteme wie SKIDATA oder Axess angebunden. Täglich fließen Tageslosungen, getrennt nach Bar- und Kreditkartenumsätzen, sowie Lieferscheindaten in die Buchhaltung.

Ticketverkäufe über Voucher- und OPOS-Kassen in Hotels, Shops und Touristik-Büros werden zentral erfasst und über die Auftragsverwaltung abgerechnet. Verkäufe aus dem dezentralen Ticketvorverkauf werden automatisch übernommen und verbucht. Erlöse aus Verkaufsautomaten und Webshops werden automatisch eingebunden.

Unbare Lieferscheine, etwa von Hotels, Skischulen und Reisebüros, werden als Rechnung fakturiert. Das System prüft Preise selbsttätig oder ermittelt Verrechnungspreise und Rabatte automatisch. Dazu gehören Brutto-Netto-Preisermittlung, Monatsfakturierung, OPOS-Fakturierung und die Abstimmung der Kreditkartenabrechnung. Die Abrechnungen der Kreditkartenunternehmen werden eingelesen und die Zahlungen automatisch verbucht und ausgeglichen.

Kontierungsregeln werden schon bei der Bestellung festgelegt. Die Lagerführung für Investitions- und Gebrauchsgüter, Ersatzteile und Dienstleistungen ist integraler Bestandteil. Rahmenverträge mit Lieferanten und Kunden sowie Genehmigungsverfahren sorgen für Kontrolle in der dezentralen Beschaffung. Mittels mobiler Lager-App erfolgen Standard-Lagerprozesse direkt am Ort des Geschehens: Zugriff auf Artikel- und Lagerplatzinformationen, manuelle Buchungen, Wareneingang, Kommissionsrückmeldungen und Inventuren.

Investitionscontrolling überwacht Planung, Beauftragung und Abrechnung von Bauprojekten wie neuen Bahnen oder Stationen. Die vollintegrierte Investitionsüberwachung zeigt Plan, Obligo und Ist je Projekt und Gewerk. Sie bestimmen den Detaillierungsgrad selbst. Teil- und Schlussrechnungen werden automatisch verbucht. Fragen wie „Wo gibt es Zeitüberschreitungen?“, „Wie weit sind wir im Projekt?“ oder „Was sind die Gründe für Budgetüberschreitungen?“ sehen Sie auf Knopfdruck.

Die Liquiditätsrechnung zeigt neben Ist-Zahlen auch künftig geplante Investitionen und den daraus entstehenden Finanzmittelbedarf. Planungs- und Planzahlungsrechnung auf Gewerke-Ebene, also nach Auftragsvergaben, ermöglichen eine exakte Überwachung. So vermeiden Sie Liquiditätsengpässe und behalten das laufende Geschäft im Griff.

POOLALPIN ist die Einkaufsgenossenschaft für Seilbahn- und Liftbetriebe. Bestellungen aus dem POOLALPIN-Portal werden per EDI automatisch angelegt, die Lagerbuchung ist vorbereitet, die Kontierung für die Finanzbuchhaltung vorbelegt. HOGAST ist die Einkaufsorganisation für Hotellerie und Gastronomie, der viele Bergbahnen mit Gastronomie angehören. Eingangsrechnungen kommen als vorkontierte XML-Dateien, werden vollautomatisiert importiert und mit Kostenstelle und Belegbild übernommen.

Eine Kostenrechnung für Bergbahnen vergleicht Ist-Kosten mit Plan- und Sollkosten. Weichen sie ab, setzen Sie gezielt Maßnahmen zur Kostenreduktion. Kosten werden je Gerät oder Kostenstelle zugeordnet, interne Leistungen verrechnet. Betriebsstunden und Tankdaten von Pistengeräten fließen direkt in die Kostenrechnung ein. Die Deckungsbeitragsrechnung wertet Gebietsabschnitte und Sparten wie Seilbahn und Gastronomie getrennt aus. Budget- und Liquiditätsplanung sind Teil des Systems.

Die Finanzbuchhaltung orientiert sich am Geschäftsalltag einer Bergbahn. Verbuchungsautomatik, automatischer Zahlungsverkehr, automatisches Mahnwesen und Kassabuch mit nachfolgender Verbuchung sparen Zeit und Ressourcen.

Eine Ticketing-Integration überträgt Verkaufsdaten automatisch ins Rechnungswesen. Über Standardschnittstellen werden Ticketsysteme wie SKIDATA oder Axess angebunden. Täglich fließen Tageslosungen, getrennt nach Bar- und Kreditkartenumsätzen, sowie Lieferscheindaten in die Buchhaltung.

Ticketverkäufe über Voucher- und OPOS-Kassen in Hotels, Shops und Touristik-Büros werden zentral erfasst und über die Auftragsverwaltung abgerechnet. Verkäufe aus dem dezentralen Ticketvorverkauf werden automatisch übernommen und verbucht. Erlöse aus Verkaufsautomaten und Webshops werden automatisch eingebunden.

Unbare Lieferscheine, etwa von Hotels, Skischulen und Reisebüros, werden als Rechnung fakturiert. Das System prüft Preise selbsttätig oder ermittelt Verrechnungspreise und Rabatte automatisch. Dazu gehören Brutto-Netto-Preisermittlung, Monatsfakturierung, OPOS-Fakturierung und die Abstimmung der Kreditkartenabrechnung. Die Abrechnungen der Kreditkartenunternehmen werden eingelesen und die Zahlungen automatisch verbucht und ausgeglichen.

Kontierungsregeln werden schon bei der Bestellung festgelegt. Die Lagerführung für Investitions- und Gebrauchsgüter, Ersatzteile und Dienstleistungen ist integraler Bestandteil. Rahmenverträge mit Lieferanten und Kunden sowie Genehmigungsverfahren sorgen für Kontrolle in der dezentralen Beschaffung. Mittels mobiler Lager-App erfolgen Standard-Lagerprozesse direkt am Ort des Geschehens: Zugriff auf Artikel- und Lagerplatzinformationen, manuelle Buchungen, Wareneingang, Kommissionsrückmeldungen und Inventuren.

Investitionscontrolling überwacht Planung, Beauftragung und Abrechnung von Bauprojekten wie neuen Bahnen oder Stationen. Die vollintegrierte Investitionsüberwachung zeigt Plan, Obligo und Ist je Projekt und Gewerk. Sie bestimmen den Detaillierungsgrad selbst. Teil- und Schlussrechnungen werden automatisch verbucht. Fragen wie „Wo gibt es Zeitüberschreitungen?“, „Wie weit sind wir im Projekt?“ oder „Was sind die Gründe für Budgetüberschreitungen?“ sehen Sie auf Knopfdruck.

Die Liquiditätsrechnung zeigt neben Ist-Zahlen auch künftig geplante Investitionen und den daraus entstehenden Finanzmittelbedarf. Planungs- und Planzahlungsrechnung auf Gewerke-Ebene, also nach Auftragsvergaben, ermöglichen eine exakte Überwachung. So vermeiden Sie Liquiditätsengpässe und behalten das laufende Geschäft im Griff.

POOLALPIN ist die Einkaufsgenossenschaft für Seilbahn- und Liftbetriebe. Bestellungen aus dem POOLALPIN-Portal werden per EDI automatisch angelegt, die Lagerbuchung ist vorbereitet, die Kontierung für die Finanzbuchhaltung vorbelegt. HOGAST ist die Einkaufsorganisation für Hotellerie und Gastronomie, der viele Bergbahnen mit Gastronomie angehören. Eingangsrechnungen kommen als vorkontierte XML-Dateien, werden vollautomatisiert importiert und mit Kostenstelle und Belegbild übernommen.

Eine Kostenrechnung für Bergbahnen vergleicht Ist-Kosten mit Plan- und Sollkosten. Weichen sie ab, setzen Sie gezielt Maßnahmen zur Kostenreduktion. Kosten werden je Gerät oder Kostenstelle zugeordnet, interne Leistungen verrechnet. Betriebsstunden und Tankdaten von Pistengeräten fließen direkt in die Kostenrechnung ein. Die Deckungsbeitragsrechnung wertet Gebietsabschnitte und Sparten wie Seilbahn und Gastronomie getrennt aus. Budget- und Liquiditätsplanung sind Teil des Systems.

Die Finanzbuchhaltung orientiert sich am Geschäftsalltag einer Bergbahn. Verbuchungsautomatik, automatischer Zahlungsverkehr, automatisches Mahnwesen und Kassabuch mit nachfolgender Verbuchung sparen Zeit und Ressourcen.

Eine Ticketing-Integration überträgt Verkaufsdaten automatisch ins Rechnungswesen. Über Standardschnittstellen werden Ticketsysteme wie SKIDATA oder Axess angebunden. Täglich fließen Tageslosungen, getrennt nach Bar- und Kreditkartenumsätzen, sowie Lieferscheindaten in die Buchhaltung.

Ticketverkäufe über Voucher- und OPOS-Kassen in Hotels, Shops und Touristik-Büros werden zentral erfasst und über die Auftragsverwaltung abgerechnet. Verkäufe aus dem dezentralen Ticketvorverkauf werden automatisch übernommen und verbucht. Erlöse aus Verkaufsautomaten und Webshops werden automatisch eingebunden.

Unbare Lieferscheine, etwa von Hotels, Skischulen und Reisebüros, werden als Rechnung fakturiert. Das System prüft Preise selbsttätig oder ermittelt Verrechnungspreise und Rabatte automatisch. Dazu gehören Brutto-Netto-Preisermittlung, Monatsfakturierung, OPOS-Fakturierung und die Abstimmung der Kreditkartenabrechnung. Die Abrechnungen der Kreditkartenunternehmen werden eingelesen und die Zahlungen automatisch verbucht und ausgeglichen.

Kontierungsregeln werden schon bei der Bestellung festgelegt. Die Lagerführung für Investitions- und Gebrauchsgüter, Ersatzteile und Dienstleistungen ist integraler Bestandteil. Rahmenverträge mit Lieferanten und Kunden sowie Genehmigungsverfahren sorgen für Kontrolle in der dezentralen Beschaffung. Mittels mobiler Lager-App erfolgen Standard-Lagerprozesse direkt am Ort des Geschehens: Zugriff auf Artikel- und Lagerplatzinformationen, manuelle Buchungen, Wareneingang, Kommissionsrückmeldungen und Inventuren.

Investitionscontrolling überwacht Planung, Beauftragung und Abrechnung von Bauprojekten wie neuen Bahnen oder Stationen. Die vollintegrierte Investitionsüberwachung zeigt Plan, Obligo und Ist je Projekt und Gewerk. Sie bestimmen den Detaillierungsgrad selbst. Teil- und Schlussrechnungen werden automatisch verbucht. Fragen wie „Wo gibt es Zeitüberschreitungen?“, „Wie weit sind wir im Projekt?“ oder „Was sind die Gründe für Budgetüberschreitungen?“ sehen Sie auf Knopfdruck.

Die Liquiditätsrechnung zeigt neben Ist-Zahlen auch künftig geplante Investitionen und den daraus entstehenden Finanzmittelbedarf. Planungs- und Planzahlungsrechnung auf Gewerke-Ebene, also nach Auftragsvergaben, ermöglichen eine exakte Überwachung. So vermeiden Sie Liquiditätsengpässe und behalten das laufende Geschäft im Griff.

POOLALPIN ist die Einkaufsgenossenschaft für Seilbahn- und Liftbetriebe. Bestellungen aus dem POOLALPIN-Portal werden per EDI automatisch angelegt, die Lagerbuchung ist vorbereitet, die Kontierung für die Finanzbuchhaltung vorbelegt. HOGAST ist die Einkaufsorganisation für Hotellerie und Gastronomie, der viele Bergbahnen mit Gastronomie angehören. Eingangsrechnungen kommen als vorkontierte XML-Dateien, werden vollautomatisiert importiert und mit Kostenstelle und Belegbild übernommen.

Eine Kostenrechnung für Bergbahnen vergleicht Ist-Kosten mit Plan- und Sollkosten. Weichen sie ab, setzen Sie gezielt Maßnahmen zur Kostenreduktion. Kosten werden je Gerät oder Kostenstelle zugeordnet, interne Leistungen verrechnet. Betriebsstunden und Tankdaten von Pistengeräten fließen direkt in die Kostenrechnung ein. Die Deckungsbeitragsrechnung wertet Gebietsabschnitte und Sparten wie Seilbahn und Gastronomie getrennt aus. Budget- und Liquiditätsplanung sind Teil des Systems.

Die Finanzbuchhaltung orientiert sich am Geschäftsalltag einer Bergbahn. Verbuchungsautomatik, automatischer Zahlungsverkehr, automatisches Mahnwesen und Kassabuch mit nachfolgender Verbuchung sparen Zeit und Ressourcen.

Eine Ticketing-Integration überträgt Verkaufsdaten automatisch ins Rechnungswesen. Über Standardschnittstellen werden Ticketsysteme wie SKIDATA oder Axess angebunden. Täglich fließen Tageslosungen, getrennt nach Bar- und Kreditkartenumsätzen, sowie Lieferscheindaten in die Buchhaltung.

Ticketverkäufe über Voucher- und OPOS-Kassen in Hotels, Shops und Touristik-Büros werden zentral erfasst und über die Auftragsverwaltung abgerechnet. Verkäufe aus dem dezentralen Ticketvorverkauf werden automatisch übernommen und verbucht. Erlöse aus Verkaufsautomaten und Webshops werden automatisch eingebunden.

Unbare Lieferscheine, etwa von Hotels, Skischulen und Reisebüros, werden als Rechnung fakturiert. Das System prüft Preise selbsttätig oder ermittelt Verrechnungspreise und Rabatte automatisch. Dazu gehören Brutto-Netto-Preisermittlung, Monatsfakturierung, OPOS-Fakturierung und die Abstimmung der Kreditkartenabrechnung. Die Abrechnungen der Kreditkartenunternehmen werden eingelesen und die Zahlungen automatisch verbucht und ausgeglichen.

Kontierungsregeln werden schon bei der Bestellung festgelegt. Die Lagerführung für Investitions- und Gebrauchsgüter, Ersatzteile und Dienstleistungen ist integraler Bestandteil. Rahmenverträge mit Lieferanten und Kunden sowie Genehmigungsverfahren sorgen für Kontrolle in der dezentralen Beschaffung. Mittels mobiler Lager-App erfolgen Standard-Lagerprozesse direkt am Ort des Geschehens: Zugriff auf Artikel- und Lagerplatzinformationen, manuelle Buchungen, Wareneingang, Kommissionsrückmeldungen und Inventuren.

Investitionscontrolling überwacht Planung, Beauftragung und Abrechnung von Bauprojekten wie neuen Bahnen oder Stationen. Die vollintegrierte Investitionsüberwachung zeigt Plan, Obligo und Ist je Projekt und Gewerk. Sie bestimmen den Detaillierungsgrad selbst. Teil- und Schlussrechnungen werden automatisch verbucht. Fragen wie „Wo gibt es Zeitüberschreitungen?“, „Wie weit sind wir im Projekt?“ oder „Was sind die Gründe für Budgetüberschreitungen?“ sehen Sie auf Knopfdruck.

Die Liquiditätsrechnung zeigt neben Ist-Zahlen auch künftig geplante Investitionen und den daraus entstehenden Finanzmittelbedarf. Planungs- und Planzahlungsrechnung auf Gewerke-Ebene, also nach Auftragsvergaben, ermöglichen eine exakte Überwachung. So vermeiden Sie Liquiditätsengpässe und behalten das laufende Geschäft im Griff.

POOLALPIN ist die Einkaufsgenossenschaft für Seilbahn- und Liftbetriebe. Bestellungen aus dem POOLALPIN-Portal werden per EDI automatisch angelegt, die Lagerbuchung ist vorbereitet, die Kontierung für die Finanzbuchhaltung vorbelegt. HOGAST ist die Einkaufsorganisation für Hotellerie und Gastronomie, der viele Bergbahnen mit Gastronomie angehören. Eingangsrechnungen kommen als vorkontierte XML-Dateien, werden vollautomatisiert importiert und mit Kostenstelle und Belegbild übernommen.

Eine Kostenrechnung für Bergbahnen vergleicht Ist-Kosten mit Plan- und Sollkosten. Weichen sie ab, setzen Sie gezielt Maßnahmen zur Kostenreduktion. Kosten werden je Gerät oder Kostenstelle zugeordnet, interne Leistungen verrechnet. Betriebsstunden und Tankdaten von Pistengeräten fließen direkt in die Kostenrechnung ein. Die Deckungsbeitragsrechnung wertet Gebietsabschnitte und Sparten wie Seilbahn und Gastronomie getrennt aus. Budget- und Liquiditätsplanung sind Teil des Systems.

Die Finanzbuchhaltung orientiert sich am Geschäftsalltag einer Bergbahn. Verbuchungsautomatik, automatischer Zahlungsverkehr, automatisches Mahnwesen und Kassabuch mit nachfolgender Verbuchung sparen Zeit und Ressourcen.